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		<title>邓华东的Blog</title>
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		<description><![CDATA[]]></description>
		<pubDate>Tue, 8 Jul 2008 23:50:20 +0800</pubDate>
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			<title>37英寸等离子定位不清或受挤压</title>
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			<dc:creator>邓华东的Blog</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 8 Jul 2008 23:50:20 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 37英寸等离子电视的市场前景最近受到了舆论和咨询机构的广泛关注。6月25日，《参考消息&middot;北京参考》记者采写了一篇报道，题为《37英寸等离子电视批量上市 业内：市场前景尚不明朗》，这是在海信宣布推出37英寸等离子电视之后，业内第一次从正反两面深入探讨其市场前景，也引发了被采访的两家咨询机构中怡康和奥维对该问题的后续深入研究。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 紧接着，在由中国电子视像行业协会主办的2008等离子电视市场发展论坛上上，两家咨询机构的相关负责人也相继谈到了不同尺寸的等离子电视的发展策略问题，并提出现阶段等离子需要的是做大两端，做强中间。北京参考亦在7月2日对此进行了报道。所谓做大两端，即指做强32英寸和52英寸以上产品；所谓做强中间，是指做强37英寸和42英寸的产品。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 彩电企业推出37英寸等离子电视，意在复制32英寸等离子的成功。笔者认为，32英寸等离子之所以能为处于颓势的等离子挽回一些市场份额，原因有二。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先，不论是液晶电视还是等离子电视，中国市场目前需要的主流尺寸仍然是32英寸。这与中国家庭的住房面积有关，有关政策鼓励建设90平方米以内面积的小户型住宅，其中起居室（客厅）和餐厅的面积一般为12至14平方米，即使住宅总面积达到100平方米左右，客厅面积大约也就是30平方米，其中往往还会被主人分割出一块吃饭的地方，这样算来，大部分住宅的客厅的宽为3米至4米。传统上，中国消费者从小就被教育说电视机和人的距离应该是屏幕对角线的4至6倍，不难计算出，符合多数中国家庭实际的电视机尺寸为32英寸、34英寸、37英寸和40英寸。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们接着考虑价格因素，中怡康给出2008年前5月的平板电视均价数据显示，32英寸液晶均价5223元，而32英寸等离子的均价仅4328元，差价近1000元，尺寸大一些的37英寸液晶均价则达8217元，价格实在高出太多。凭借这个价格，32英寸等离子在相当程度上抢占了32英寸液晶电视、以及34英寸以下CRT显像管电视的市场份额。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 奥维咨询的相关负责人建议说，由于37英寸等离子上市后很可能受到同尺寸液晶的挤压，在上市之前，企业一定要想好产品的定位。那我们现在就来看看37英寸等离子的位置在哪里。海信37英寸等离子定价5999元，37英寸液晶均价8217元，40英寸液晶均价11496元，粗看起来37英寸等离子很有性价比优势。且慢。那些运用了最新技术倍速技术的液晶电视将均价拉高了。如果我们关注那些没有应用该技术的液晶电视呢？37英寸液晶电视的价格近来频频跳水，记者发现，夏普一款37英寸液晶仅售6480元，即使是42英寸液晶电视，某国内品牌的一款产品目前标价也创下新低，达6399元，而且该产品竟然是1080P全高清！虽然等离子有&ldquo;动态清晰度&rdquo;的优势，可是液晶更有容易做到&ldquo;全高清&rdquo;的先天优势。一边是5999元的720P&ldquo;高清&rdquo;37英寸等离子，一边是6399元的&ldquo;全高清&rdquo;42英寸液晶，消费者会如何选择？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 看来，37英寸等离子可能不仅会受到同尺寸液晶电视的挤压，还会受到尺寸更大的40/42英寸液晶电视的挤压。（邓华东）</p>
<p>注：本人新闻评论作品，原载于2008年7月9日参考消息&middot;北京参考，原标题为《从37英寸等离子被质疑说开去》。网络转载请注明来源和作者。</p>]]></description>
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			<title>竞购通用电气，海尔宜&#8220;一动一静&#8221;</title>
			<link>http://denghuadong.blog.sohu.com/90465610.html</link>
			<comments>http://denghuadong.blog.sohu.com/90465610.html#comment</comments>
			<dc:creator>邓华东的Blog</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 18 Jun 2008 20:28:12 +0800</pubDate>
			<guid>http://denghuadong.blog.sohu.com/90465610.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沉寂了一小段时间之后，关于海尔可能竞购美国通用电气公司（GE）家电业务的话题再度成为业内热门话题。<br />　　5月16日，GE证实，正在为其家用电器业务子公司&mdash;&mdash;GE Appliances评估战略选择，包括组建战略合伙或合资公司，以及分拆或出售该项业务的可能性。这意味着GE可能出售估价50亿-80亿美元的家电业务。GE家电拥有美国15%的白色家电市场份额，对于任何一家家电企业而言，&ldquo;接盘&rdquo;成功就意味着可以一举成为美国&ldquo;白电老二&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5月28日,GE全球首席执行官杰夫&middot;伊梅尔特访华。他透露，韩国的LG电子和中国的海尔集团都在潜在收购方之列。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上周有报道称，海尔正在为收购GE家电积极筹措资金，开始与多家投行接洽。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16日，又有报道称，有海尔集团内部人士表示，如果要真正完成对GE家电业务的收购，将存在很多困难。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对于GE来说，出售某个产品部门并不是一件令人吃惊的事。早在2006年9月，GE就曾宣布，与阿波罗投资公司签署协议，出售包括有机硅和石英业务的GE高新材料集团，交易涉及金额38亿美元，而GE将进一步转移到高增长和高回报的领域。此次GE拟出售家电业务，同样是因为要卖掉利润低的业务，做大利润高的业务。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对于中国读者而言，这桩可能的收购案似曾相识。2004年12月，同样是美国一流企业的IBM公司宣布将其个人电脑业务部门出售给中国联想集团。这一次，中国的海尔能否收购成功？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 笔者认为，结合中国其他企业和海尔集团有过的跨国并购成败经历，海尔此次竞购宜做到&ldquo;动静结合&rdquo;，即在涉及到并购准备工作的方面迅速动起来，但在涉及到交易底价和舆论方面宜保持沉默。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 海尔首先做的是评估参与竞购的必要性和可行性。分析认为，从目前国际经济形势来看，正是海尔进行海外扩张的好时机，也是企业跨国并购代价最小的时机。在海尔的国际化进程中，并购GE不仅在量上，而且在质上也会对海尔有更大提升。通常情况下，收购要考虑长远要求，对被收购公司有持续的责任，比如保持团队稳定、继续保持原品牌等。对于被收购方管理、品牌、供应商、销售渠道、劳工等问题以及并购持续的法律风险、国家垄断法干预、竞争对手反应等细节问题都要逐一敲定。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 既然要竞购，那么海尔最需要的是资金。2005年，海尔竞购美泰报价12.8亿美元，当时海尔就曾找帮手来解决资金问题。此次GE为其家电业务开价50亿-80亿美元，再看海尔集团旗下的上市公司，香港上市的海尔电器目前市值为23亿港元左右，内地上市的青岛海尔近期的市值为人民币110亿元左右，因此，筹措这笔并购资金对海尔来说确实难度不亚于&ldquo;蛇吞象&rdquo;。有报道称，初步议定的解决资金问题的方案之一是申请过桥贷款，这也是借鉴几年前联想收购IBM PC部门的方式。海尔还打算向国家开发银行等国内外银行求助，获得贷款支持，同时，也不排除与私募基金合作的可能性。在2005年洽购美泰克时，海尔就曾经与贝恩投资和黑石投资这两家美国主流的基金接触。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但2005年海尔洽购美泰克最终失利。有媒体分析认为，失利的主要原因之一是海尔过早暴露了它为此次交易预设的底价，从而让竞争对手以相对更高的价格竞购成功。因此，此次竞购GE白电部门的过程中，海尔宜在评估交易价格后保守这一秘密。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在2005年那次不成功的收购中，由于国内外媒体的广泛关注，海尔的竞购行动引发了一些经济因素之外的声音。反观2004年联想收购IBM PC一事，人们都是在临宣布前几天才知道有此事，在正式宣布后才知道确切的交易金额。因此，海尔此次不妨采取更好的保密措施与舆论沟通技巧，为自己的竞购行动争取更好的外部环境。</p>
<p>注：本人新闻评论作品，原载于2008年6月18日参考消息&middot;北京参考。网络转载请注明来源和作者。</p>]]></description>
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			<title>蓝光BD光盘：胜利还在远方</title>
			<link>http://denghuadong.blog.sohu.com/89248666.html</link>
			<comments>http://denghuadong.blog.sohu.com/89248666.html#comment</comments>
			<dc:creator>邓华东的Blog</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 4 Jun 2008 16:53:03 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 刚刚在北京科博会期间高调露脸的蓝光（BD）阵营，遭遇了其老对手HD DVD的中国版CBHD的顽强狙击，而互联网下载和闪存盘的普及更是对整个&ldquo;下一代DVD&rdquo;产业的巨大挑战。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 国际上一直存在着两大高清影碟机与碟片标准&mdash;&mdash;蓝光（BD）和HD DVD，在今年2月份东芝宣布退出HD DVD的生产销售业务之后，HD DVD大势已去。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5月21日，在北京举办的第11届科博会期间，蓝光光盘协会宣布，在东芝宣布退出HD DVD业务之后，蓝光光盘协会的会员迅速增加至187家。今年蓝光（BD）影碟机在全球市场的销量预计会达到780万台，目前重点目标市场为日本、美国、欧洲等地。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 该协会认为，消费潜力巨大的中国市场将会是今后蓝光BD的重点目标市场，预计三年之后中国市场容量会远远大于日本，而TCL、华录集团、德赛、万利达、花仙子等11家中国本土企业已经获得了蓝光光盘协会的专利授权，被允许研究、开发、生产和销售蓝光BD影碟机、碟片或者光驱产品。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不过，蓝光BD阵营在中国市场遭遇了顽强狙击。5月底，蓝光BD阵营的老对手&mdash;&mdash;HD DVD中国版的样机CBHD不仅集体亮相上海国际音响展，而且对外宣布CBHD将于两个月后国内上市。更重要的是，中国版HD DVD碟机的售价&ldquo;肯定会比蓝光BD碟机便宜&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另外，在中国市场还有一个叫做EVD的标准也在与蓝光BD进行竞争。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国市场有其特殊性，下一代DVD的标准之争在国外虽已见分晓，但在中国市场的竞争也许并不会迅速结束。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 标准的普及关键看市场化的步伐，而市场化首先需要有产品，其次需要合适的性价比。如果中国产CBHD真的比蓝光BD先一步推出产品，那么对蓝光BD来说不是什么好消息，尤其是其价格更便宜，即使两者同台竞技，消费者作何选择也是一个问号。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 蓝光实现市场化的另一大竞争者来自DVD类产品的外部。光盘是用来存储内容的，光盘的优势在于价格便宜，存储的容量大。同样用于存储的闪存盘对蓝光BD、乃至整个光盘产业都是威胁。有业内人士预测，由于闪存的存储机理、闪存盘价格的进一步下降及互联网的广泛应用，闪存盘将在不远的将来取代蓝光BD。按照目前闪存盘容量增长的速度，到蓝光BD发展到能够市场化的时候，那么闪存盘的容量将提升到128G。而更多的互联网用户则更加倾向于通过网络下载的方式获得片源。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对此，索尼首席执行官霍华德&middot;斯金格回应说，蓝光高清视频格式不会因消费者越来越喜欢互联网下载视频而受到影响。笔者以为，闪存盘的发展和高速互联网的普及不是短时间能完成的，尤其在中国普及高速互联网还有相当一段路程要走，因此，光盘仍将有其立足之地，但蓝光BD光盘要庆祝胜利，时间尚早。（邓华东）</p>
<p>注：本人新闻评论作品，原载于2008年6月4日参考消息&middot;北京参考。</p>]]></description>
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			<title>电信重组的新传闻太没水准</title>
			<link>http://denghuadong.blog.sohu.com/76217763.html</link>
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			<dc:creator>邓华东的Blog</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 10 Jan 2008 23:14:30 +0800</pubDate>
			<guid>http://denghuadong.blog.sohu.com/76217763.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天下午，我们部门的人在开完会之后比较难得的都呆在办公室，正忙的时候，我听到韩接了一个电话，我猜，对方可能是一个新入行的记者。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 韩诧异地在电话里说；&ldquo;重组？没听说啊&hellip;&hellip;奥运会之前应该不会重组的。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当时我没在意。刚才打算在睡觉前最后看一眼业内新闻，到相关网站一看，标题吓了我一大跳&mdash;&mdash;《电信重组倒计时传闻拉动 联通A股大涨7%》，我心道，难道这次传闻有谱？</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我注意到，消息来源是&ldquo;有消息人士在论坛发帖爆料称&rdquo;或者&ldquo;有消息称&rdquo;，没有消息源的人名，更没有平面媒体或者广播电视媒体报道。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 仔细一看传闻，说的有鼻子有眼。不过所谓重组方案让我不得不哈哈大笑。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某网站的报道称：&ldquo;铁通将并入中国移动，联通与网通的合并中以联通为主导，联通的CDMA业务将并入中国电信。新的方案实际上就是将6个运营商变成3+1方案，即中国移动、联通和中国电信三个主导运营商，每家运营商都拥有固定和移动通信牌照，卫通如何变化尚不清楚。另传，几大运营商的高管都将出现变动</p>
<p>&hellip;&hellip;&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 至于消息公布的时机，一说为1月底，一说为全国两会前。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本人认为，如果重组的方案是这样的，那肯定是一个假消息，而且还可以看出，谣言散布者虽然明白电信重组该由高层决定，但仍不太理解中国国情。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 理由很简单，如果中国网通这个牌子没有了，那么，2008年第29届奥运会的固话和宽带上网服务怎么办？中国网通是这届奥运会的合作伙伴啊。没准国际奥委会都会提意见。在当前的中国，几乎可以说，奥运的分量怎么强调也不为过。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 你可以说这个任务将由合并后的中国联通来担任，但是，运营商重组需要太多的调整，有关方面怎么也不会允许在奥运会开幕前半年还这么折腾的。或者，只是先公布，等奥运会结束再调整？我要说，这样也不可能，因为被合并的前景将导致网通人心惶惶，还怎么提供优质服务？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这么一个传言，竟然导致股价大涨，看来，又有股民要吃亏了。传闻的制造者大概是某个持有大量联通股票的金融机构吧，恭喜该公司，赚大了。</p>
<p>ps：又看到一个重组版本是联通GSM业务与网通合并后，公司仍叫作中国网通。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个消息粗看起来似乎不影响奥运会，但我依然认为不可能是真的。这么一合并，网通和联通相关人士都会操心自己的未来，自己还在不在合并后的新公司？在新公司自己的位置稳不稳？这样的话，还是会大大影响整合后的新网通的奥运服务质量。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一家之言，我的个人观点，仅供参考。<br /></p>]]></description>
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			<title>苏宁与国美玩不对称赛跑才有希望</title>
			<link>http://denghuadong.blog.sohu.com/76097414.html</link>
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			<dc:creator>邓华东的Blog</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 9 Jan 2008 17:57:45 +0800</pubDate>
			<guid>http://denghuadong.blog.sohu.com/76097414.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 被国美电器整合之后的大中电器日前迎来了由国美派出的毛晓军担任新掌门。毛晓军称，新大中2008年在北京市场的销售目标是100亿元。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 耐人寻味的是，毛晓军表示，新大中今后在北京的竞争对手就是国美。今后，虽然大中与国美两家在采购上共享厂家资源，但在零售市场，两家仍然将在价格优势、网络优势以及服务方面一争高下。国美希望，通过国美与大中两品牌的&ldquo;同门竞技&rdquo;，达到共同做大市场的目的。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 并购大中未遂的苏宁电器的回应是，埋头进行理性扩张与发展。苏宁电器迅速做出了收编旗下加盟店的决定。苏宁在连锁发展初期，曾在部分地区允许通过特许加盟形式进行连锁发展，如今，苏宁要将总共120家的加盟店改为直营。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另外，在大中与国美的老根据地北京市场，苏宁宣布了加快扩张速度、2008年计划开20家新店的消息。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 笔者认为，苏宁与国美正在开展一场&ldquo;不对称赛跑&rdquo;。&ldquo;不对称&rdquo;有两重意思。一是由于国美并购大中，国美与苏宁之间在门店数量上的差距拉大，胖子和瘦子赛跑的情形显现，二是由于国美并购大中后需要时间来消化磨合，而苏宁省下原为收购大中准备的30亿元人民币，可以一心一意靠自己的力量发展，因此国美与苏宁之间竞争的侧重点不同。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 并购大中之后的国美有多少家店？并购前，大中电器有81家门店，纳入国美体系后，国美旗下总的门店（包括国美、永乐和大中三个品牌）数量由原来的1009家激增到1090家。而苏宁电器的直营门店数量约为500家，加上正在收编的原加盟连锁店120家，也就是620家左右。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 单看北京市场，并购前大中有门店61家，国美有门店56家，苏宁有40家。在北京市场，苏宁面临的压力相当大。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当然，门店数量会有变化。毛晓军称，新大中今年将新开门店16家，加上近一个月新开的几家门店，门店总数将达到80家。苏宁电器华北区执行总裁范志军则表示，2008年，苏宁在北京将至少新开20家店。不过苏宁似乎并不太在意自己在门店数量上的劣势。范志军称，&ldquo;苏宁2001年刚进北京，1家店面对国美、大中30家店，照样杀出一条生路。因此店面数量多少，不是家电连锁成败因素。否则在北京门店最多的大中，也不会被国美收购。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 业界曾传言&ldquo;大中将大面积关闭与国美布局重合的门店&rdquo;，毛晓军对此予以否认。不过他也表示，&ldquo;大中不会关闭和国美重合的门店，但这并不表示大中今后不会关闭其它门店。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 看来，大中与国美的整合还会持续相当长一段时间。苏宁电器总裁孙为民也曾表示，国美大中整合后，国美的扩张速度自然会减慢，这给苏宁提供了稳健扩张的机会，目前苏宁每年可以轻松开150-180家店，同时，以前竞争对手分散的时候，大家都想着扩张，苏宁想保持理性的扩张发展都难，现在，竞争对手少了，苏宁反而可以有针对性地理性发展。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据笔者了解，在国民经济的某些行业，曾有&ldquo;不对称管制&rdquo;一说。不对称管制是行业主管部门为调整不对称竞争，扶持弱小经营者，创造公平的竞争环境而采取的一种过渡性管制手段。不对称管制主要应用于基础产业从垄断向竞争转变时，表现为行业主管部门对市场支配者的管制较其他企业严格。例如在电信行业，有关部门规定中国联通的标准资费可以比中国移动低10%。但是对于家电连锁行业来说，市场竞争早已比较充分，不会出现所谓&ldquo;不对称管制&rdquo;，暂时落后的苏宁只能寻求其它办法来进行这场&ldquo;不对称赛跑&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 苏宁在一心一意自己开店的同时，在服务和管理水平上面下了不少功夫。据悉，苏宁在创建之初，就认定家电连锁属于高科技领域。这个行业属于科技密集、资本密集、人才密集型行业。例如，苏宁ERP管理体系与众多全球500强信息化系统属同重量级。在销售环节，门店开出销售单，20秒钟就可传送到配送、安装、售后诸多环节。一年下来，不仅工作效率成倍提高，仅节省纸张费用就达1亿元。范志军称，苏宁经营理念与信息管理系统，一直在行业内保持一年以上优势，这将保证苏宁至少有10年的高速扩张。而大中直到被收购，都未建立起完整的全国ERP体系，更谈不上完善的人力资源系统。（邓华东）</p>
<p>注：本人新闻评论作品，原载于2008年1月9日参考消息&middot;北京参考。</p>]]></description>
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			<title>数码产品常降价 何时出手最合适?</title>
			<link>http://denghuadong.blog.sohu.com/75441646.html</link>
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			<dc:creator>邓华东的Blog</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 2 Jan 2008 21:47:21 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在圣诞元旦节日促销大战中，各类家电卖场、电子卖场和手机卖场几乎天天在&ldquo;打折&rdquo;、&ldquo;降价&rdquo;，各类新产品也相当诱人，不少消费者往往会产生迷惑，何时出手最合适？笔者通过采访业内人士、走访卖场店面了解到的情况或许能给出一点线索。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先需要明确一点，市场上电子电器产品的价格是随着扩大化生产和技术进步慢慢降低的，这是市场经济下的正常规律。对于IT、通讯和家电产品来说，每一个产品都有其特定的生命周期。新产品刚上市时，由于其功能、外观设计等比较先进，售价一般都比较高，生产厂家、渠道商和零售商在此阶段利润较高。经过一段时间，市场上同类产品多了，竞争激烈了，为了吸引消费者，该产品就开始降价了，经过几次降价之后，库存耗尽，厂家却也不再生产该产品了，因为更新的产品该上市销售了，一次新的循环即将开始。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其次，IT、通讯和家电产品的更新换代和降价频率是不一样的。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在计算机领域著名的&ldquo;摩尔定律&rdquo;表明，微处理器的性能每隔18个月提高一倍，而价格下降一倍。实际上，不仅是计算机的处理器芯片，计算机硬盘容量、内存大小等也一直遵循着类似的规律。目前市场上主流的电脑厂商几乎每个季度都会推出最新配置的电脑新品，每半年到一年出现一次配置上的较大进步。以笔记本电脑硬盘容量为例，2005年时主流的笔记本电脑产品硬盘大小为40G和60G，2006年达80G和100G，2007年上半年主流的容量为120G，到下半年就已达到160G。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对于数码相机、移动硬盘等数码产品来说，其升级换代速度丝毫不逊色于电脑产品，一般每3-6个月推出新品一次，每半年到一年产品性能出现较大进步。例如2004年数码相机主流产品为400万像素，2005年为500万像素，2006年为600万像素，到了2007年，主流像素本&ldquo;应该&rdquo;为700万像素，由于爱国者等国产厂商挑战主宰数码相机市场的日系品牌，才出现了800万和1000万像素提前共存的现象。手机的新品推出速度也大致相仿。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但传统家电产品如彩电、冰箱、洗衣机等的新品推出速度要慢得多，家电厂商一般每半年、甚至一年以上才会推出新品。实际上，在传统家电行业，不少领域可能过了好几年也没有出现重大技术进步，厂商只能自己想出各种办法对产品进行小规模改良，以新品吸引消费者。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 新品推出的速度有别，自然产品降价的速度也不同。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 什么时候一款产品的价格最低？就是在该产品的下一代新品即将和已经推出的时刻。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以索尼爱立信K系列拍照手机为例，2005年6月，索爱第一款主打拍照功能的手机K750c诞生了，该产品在当年创新性地配备了带自动对焦的200万像素摄像头，上市时产品报价近4000元，到2006年6月，产品售价降到2400元左右，2006年下半年一路降到2000元以下，到2007年底更是降到了1300元左右。不难发现，在2006年年中和2007年底两个时间点的降幅最大。原来，K750C的下一代产品K790c于2006年7月上市了，而更下一代的产品K858c前不久刚刚传出了即将上市的消息。有意思的是，K790c的价格变化同样反映了这一规律，2006年年中上市时其报价为4500元左右，到2007年初已降到3000元左右，2007年年底，在其下一代产品即将上市之际，产品售价一举跌破2000元。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果你喜欢把玩最先进最时尚的数码类产品，那么不必太在意新品何时降价，因为这类产品本就是&ldquo;早买早玩，早用早换&rdquo;，你将一直走在时尚前沿。但如果你不追求最新、最时尚的产品，而是以物美价廉为原则，产品更新换代之际也许是你选购降价老产品的最佳时期。或者，你既想节约成本，又不希望自己落后，那就选择一个折中的时间点购买吧。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 需要注意的是，不要购买太&ldquo;过时&rdquo;的产品，因为&ldquo;过时&rdquo;太多的产品厂家会停止生产，即使尚未完全停产，也有可能售价反而更高。例如现在购买一个40G移动硬盘比购买一个60G移动硬盘价格更高，这是笔者一位朋友前不久刚刚碰到的情况。原因很简单，前者已经基本上没有厂商生产了，而60G产品仍在享受着规模化生产所带来的低价效应。</p>
<p>注：本人新闻作品，原载于2008年1月2日参考消息&middot;北京参考。网络转载请注明出处。</p>]]></description>
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			<title>新浪一次失误导致搜狐游戏成功?</title>
			<link>http://denghuadong.blog.sohu.com/72593990.html</link>
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			<dc:creator>邓华东的Blog</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 5 Dec 2007 21:58:38 +0800</pubDate>
			<guid>http://denghuadong.blog.sohu.com/72593990.html</guid>
			<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 业内知情人士向笔者透露，搜狐游戏如今的成功与当初新浪的一次失误直接相关。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据透露，数年前，王涛供职于新浪iGame。那时候网络游戏开始兴起，王涛对新浪相关高层称，给他三十个人，用两年半，最多三年的时间，他能每个季度挣1千万美金。新浪有关人士不信，于是王涛辞职，后来到了搜狐成为搜狐游戏的负责人。如今，三年过去了，他真的做到了每季度1千万美金的业绩。不过这个成绩是在搜狐取得的，而不是新浪。搜狐如今在游戏方面对新浪形成了相当大的压力。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天（12月5日）下午，搜狐对外公开宣布，将第四季度的预期业绩调高，其中，非广告收入预期上调为2450万美元至2550万美元之间，比公司之前的预期高出200万美元。公司上调对非广告收入的预期的原因，则是其在线游戏&ldquo;天龙八部&rdquo;的表现超出预期。搜狐近几个季度的业绩提升，游戏业务蒸蒸日上功不可没。]]></description>
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			<title>联想放弃使用IBM品牌与全球品牌建设</title>
			<link>http://denghuadong.blog.sohu.com/69692646.html</link>
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			<dc:creator>邓华东的Blog</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 7 Nov 2007 12:39:04 +0800</pubDate>
			<guid>http://denghuadong.blog.sohu.com/69692646.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 消费者可能再也无法买到IBM品牌的电脑了。联想集团已经宣布，将提前放弃使用IBM品牌。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 联想在2004年底宣布收购IBM PC部门时曾签下协议，联想可以使用IBM标识到2010年。联想此举意味着提前两年放弃IBM品牌。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 联想放弃IBM品牌是建立在其一系列业绩基础上的。联想集团CEO阿梅里奥说，在过去几个季度，联想在所有的关键战略上均取得显著进展。联想决定提前两年将Think系列产品从IBM标识全面过渡到Lenovo (联想)品牌。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所谓的近几个季度的显著进展，有联想新公布的2007财年（2007年4月1日开始的一年）第二季度财报为证。在截至2007年9月30日的第二季度业绩期内，联想在所有经营区域均取得两位数的营业额增长，带动第二季度的综合营业额较去年同期增长20%至44亿美元。联想个人电脑的销量连续第三个季度超过全球个人电脑市场的平均增长水平，年同比增长达到23%，远高于市场平均增长的15.7%。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 虽然联想进展显著，但其国际化道路仍然面临着不小的挑战。作为中国这样一个发展中国家的品牌，&ldquo;联想&rdquo;要在欧美和日本等西方发达市场得到认可，还需要一个认知与接受的过程，同时，在印度、中东、俄罗斯等PC新兴市场，&ldquo;联想&rdquo;要树立品牌也不是一件简单的事情。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在美国、欧洲和日本等发达市场，来自中国的Lenovo品牌只能逐步地采取措施改善消费者对中国品牌的认识，让消费者接受Lenovo品牌。联想在各地取得的进展不一。第二季度财报显示，联想集团在美洲区持续推行的交易型业务模式已见成效，销量和营业额均较去年同期取得两位数增长。联想个人电脑在美洲区的销量在季内上升了12%。在欧洲、中东及非洲区，联想的个人电脑销量在季内上升16%，综合营业额为8.85亿美元，占集团总营业额20%。不过联想最主要的增长可能体现在中东地区，在欧洲地区增长并不够。在亚太区(不包括中国区)，联想个人电脑销量增加24%，综合营业额为5.39亿美元，占集团总营业额12%。但联想在亚太区的成绩主要是由印度和东盟等新兴市场拉动的，在全球第二大电脑市场日本，联想仅处于略高于全球PC增长水平这么一个尴尬的局面。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 新兴市场是各品牌重划势力范围的好机会，因为&ldquo;一张白纸&rdquo;的消费者都有一个逐步建立对各品牌印象的过程，在这些地方，联想也开始取得了进展。例如在印度市场，联想取得了46%的增长率，贡献了亚太区净利润的绝大部分。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在发达国家的&ldquo;旧&rdquo;市场，联想开始选派得力干将攻坚。发布财报后，联想集团紧接着宣布了一项新任命，原微软公司副总裁、全球OEM事业部总裁Scott DiValerio将担任联想公司高级副总裁兼美洲区总裁。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在发展中国家和地区的新兴市场，联想也采取举措意欲复制其在中国市场的成功经验，联想集团中国大区总裁陈绍鹏受命扩大职责范围，负责俄罗斯及周边国家的市场，同样在中国市场经验丰富的原联想集团首席运营官刘军则被任命为联想高级副总裁兼消费集团总裁。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 未来全球的PC市场会更集中于全球性的大品牌，因为PC业是一个更需要规模来获得竞争力的行业。目前全球市场上前四名的品牌正在获得越来越多的市场。IDC的数据表明，行业前四个品牌的市场占有率由2001年的36%一路增长至2006年的49%。在这样一个品牌集中化的过程中，联想放弃使用IBM品牌后，能否在全球成功打响Lenovo品牌，尚待市场和消费者检验。</p>
<p>注：本人新闻评论作品，原载于11月7日参考消息&middot;北京参考。</p>]]></description>
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			<title>宏碁联想都是输家，只有许立信是赢家？</title>
			<link>http://denghuadong.blog.sohu.com/66858540.html</link>
			<comments>http://denghuadong.blog.sohu.com/66858540.html#comment</comments>
			<dc:creator>邓华东的Blog</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 11 Oct 2007 18:33:28 +0800</pubDate>
			<guid>http://denghuadong.blog.sohu.com/66858540.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 联想终于要提高收购Packard Bell的出价了。宏碁可能会反击。如果事态发展下去，两者不管谁最终收购成功，都会有一笔不小的财政负担。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 戴尔或者海尔可能收购方正PC的传言再度泛滥，最先报道此传言的媒体在报道中称，此传言来自某台湾厂商。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这些并购的争执或传言，最终有一个人稳获利，那就是华裔商人许立信，欧洲Packard Bell和美国Gateway的大股东。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 数月之前，最初的消息是欧洲这个Packard Bell要卖给宏碁Acer。没过多久，绯闻主角变成了联想。然后，联想大张旗鼓宣称并购PB已经谈好了，就剩下签字了。没想到形势突变，Acer宣布收购美国Gateway，要命的是，由于Gateway2006年已拥有对PB的优先收购权，所以，Acer将拥有对PB的优先收购权。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; Acer与联想沉默一段时间之后终于开始公开较劲了。联想声称仍未放弃收购、胜负未定；（Acer在幕后指使？）Gateway宣布对PB发出收购要约；联想今天声称可能会提高价格竞购PB&hellip;&hellip;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可能是Acer放出了戴尔或者海尔可能收购方正PC的传言吧，如果属实，其目的就是为了使联想着急&mdash;&mdash;因为联想害怕自己失去一个源自本土市场的并肩抗击外来PC厂商的战友。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果是Acer放出关于方正的传言，那么Acer必然不打算收购欧洲PB，因为，提高PB的最终收购价格对Acer一点好处也没有。Acer只是在不断出牌，逼迫联想出更高的价格，承受更大的财政负担。Acer在欧洲市场占有率高，我估计根本不会在乎PB的那几台电脑产量。这么看来，PB最终还真有可能落入联想口袋中。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果不是Acer放出的关于方正的传言，那就只能是许立信一方所为了。因为，提高PB的被收购价格，直接受益人是许立信。</p>]]></description>
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			<title>家电卖场向拼服务升级是消费者之福音</title>
			<link>http://denghuadong.blog.sohu.com/65202444.html</link>
			<comments>http://denghuadong.blog.sohu.com/65202444.html#comment</comments>
			<dc:creator>邓华东的Blog</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 26 Sep 2007 12:31:26 +0800</pubDate>
			<guid>http://denghuadong.blog.sohu.com/65202444.html</guid>
			<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以往黄金周期间各大家电卖场的低价血拼宣传让不少消费者无所适从，不知道到底哪家卖场的价格更低。面对今年的十一黄金周，不少消费者可能会发现，卖场之间&ldquo;我的价格最低&rdquo;的炒作已经不再抢眼，最抢眼的是各大卖场在购物环境、服务举措方面的比拼。
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 卖场的举措虽然最终都是为了市场份额，但消费者也能听到好消息，比如售后服务的好消息最近接连不断。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 被国美命名为&ldquo;诚久保障&rdquo;的服务日前在全国全面推广，其核心内容为：消费者在国美集团下属的永乐及国美门店购买商品，9天内不满意可无条件退货；19天内如果出现所购商品价格下降，国美给予差价退还；39天内如果商品出现质量问题可退货；99天内如果商品出现质量问题，保证换货；退换货保证书在消费者购买商品开具发票时以契约形式一并付给消费者。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 苏宁、大中不甘示弱。大中电器称，大中在十一期间试运行如下措施：30天内如遇相同商品正常降价，顾客可凭购物发票获得全额差价补偿；50日内发生性能故障，可退货；100日内发生性能故障，可换货；在不同类型产品所规定的保修期内可免费修理，如修理两次仍不能正常使用的，可换货的售后政策，该政策将在今年下半年广泛推广。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 苏宁电器方面也正在制定相关售后服务升级政策，不久将会向消费者推出。苏宁强调，苏宁目前相对于竞争对手有诸多优势，其中一大优势在于购物环境。据北京苏宁介绍，在京城家电市场苏宁最早迈出了这一步，3月31日，地安门店升级开业；4月，联想桥店升级开业、石景山店升级开业；5月，安贞店升级开业、7月，望京店升级开业&hellip;&hellip;从今年3月到9月8日，苏宁改造店面达20家。苏宁认为，苏宁店面的购物环境已经大大领先于竞争对手。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在家电卖场业内，国美、永乐与大中之间的&ldquo;婚姻&rdquo;恩怨至今未了，苏宁并购大中的传言最近也偃旗息鼓。有报道称，大中电器负责人声称今年内大中不会被并购，而国美、苏宁似乎也在一心一意谋发展，不再在并购恩怨上过多发言。有观点认为，这给大中继续正常发展和参与竞争创造了条件。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个行业内如果有几个旗鼓相当的对手正常竞争，这个行业就会生机勃勃，因为对手之间的竞争总能让大家各自看到自己的不足，这样就能不断提升自己，进而提升行业水平。在最近的竞争中，各大家电卖场就各自在一些服务领域加大力度，取得了突破。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 实际上，各类家电产品，包括传统上认为利润较高的平板电视产品如今都已是利润&ldquo;薄如刀片&rdquo;，一些平板电视厂商今年甚至出现了不小的亏损。而PC和手机的利润微薄更在几年前就已是事实。所以，不论是厂家还是卖场都已经不想再打价格战了。同时，调查显示，大多数消费者对卖场的价格敏感度已经在降低，甚至对平板电视的&ldquo;高&rdquo;价格趋于心理接受。这么看来，卖场竞相在服务上下功夫，对于消费者来说是福音。</p>
<p>注：本人新闻评论作品，原载于９月２６日参考消息&middot;北京参考。</p>]]></description>
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